O.R. 19/12/18

1- De vergadering wordt geopend om 10 u.
2-Goedkeuring verslagen:
-Het verslag van 26/11/18 moet nog aangepast worden door HR. Het verslag van 12/12/18 wordt goedgekeurd.


3-Actiepunten:
-Trimestriële inlichtingen: Er zijn nog een paar openstaande punten, volgende O.R. komt men hier op terug.
-Werkgroep arbeidsreglement: Startvergadering is gepland op 18/01/19.
-Onderhandeling AIP 2019: Gepland op 08/01/19.


4-Prestaties Balen/Overpelt:
-Produktie van BALP lag hoger dan budget, +44T.
-Kathodeproduktie -379T dan budget.
-Casting -2332T
-Washed oxides -1755T


5-Personeelsinfo november 2018:
-FTE 539.6
-Interim 21
-External opex 70.6
-External cleaning 19
-External capex 135 ( te wijten aan stilstanden hallen + logerij )


6-Overlijdens november:
-Geen overlijden te melden.


7-Full Potential:
-In totaal zijn er 67 werknemers die op SWT vertrekken, 50 van deze zijn inmiddels ingelicht over hun vertrek of zijn al vertrokken. De overige 17 zullen zo snel mogelijk worden ingelicht.
De vervanging, daar waar nodig is, loopt prima. Al gaat men voor de smelterij ovp nog een extra campagne voeren.
-Portiers: De infosessies zijn gegeven, begin februari start men met de opleiding van het systeem. Bedoeling is dan om in april te starten met het zelfroosteren.
-Centrale: Het systeem van zelfroosteren is hier niet voor iedereen evident. HR gaat hierover nog een overleg plegen met de dienst. De bezetting van de ploegen blijft zoals vooropgesteld op de O.R. van 26/11/18.
-Smelterij: Zurich heeft nog altijd geen budget bekend gemaakt waardoor een planning moeilijk wordt. HR is wel al een voorstel aan het uitwerken. Volgende O.R. komt men hier op terug.
-Labo: In de 2de helft van januari vertrekken de eerste medewerkers naar Budel. In februari gaan hier 2 mensen op SWT.


8-Werking O.R.:
De controle op de werking is uitgevoerd en goed bevonden, er was 1 werkpunt nl. het huishoudelijk reglement. Dit wordt verder besproken op de volgende O.R.


9-Varia:
-Krasziftinstallatie: Als er al een nieuwe komt, gaat deze waarschijnlijk naar Budel. Engineering is bezig om de bestaande installatie in Overpelt terug acceptabel te krijgen.
-Camera's: In Balen lopen testen met een nieuwe mobiele camera, de bedoeling is om deze in te zetten bij stilstanden, dit ter diefstalpreventie.
-Logerij: HR gaat het probleem met de Ph- mensen overleggen.


mvg,
ABVV

CPBW 17/12/18

1-Het vorige verslag wordt goedgekeurd.




2-Actielijst:
-Trilgoot E&J 1 : Deze staat gepland in week 3 2019.
-Resultaten mengpotten: Mengpot zuid ; de leverancier komt terug om de laatste problemen op te lossen.
                                        Mengpot noord ; de afzuiging is ok, maar de resultaten van de luchtmetingen zijn nog niet bekend. Als men de resultaten binnen heeft, wordt deze terug bekeken.
-Ondergoed: De bestelling hiervan gebeurt in januari.
-Onderzoek verwerking SA zakken: De checklist is opgesteld, de zakken worden gecontroleerd via deze lijst, zowel op veiligheid, welke PBM's, ... Klachten over het product lopen via Zurich terug naar de leverancier.
-Anderstaligheid chauffeurs: Dit wordt verschoven naar het volgende comité.




3-Opvolgingspunten:
JAP: Dit is besproken en goedgekeurd.
Milieuvergunningen: Wave 2 is goedgekeurd, dit wordt volgend comité terug opgenomen.
Wegen en pleinen: Hiervoor is een meerjarenplan uitgewerkt.
El. installaties: Er is een budget voorzien in 2019 om dit aan te pakken.




4-Agenda cpbw + rondgangen 2019:
De agenda wordt binnenkort rond gestuurd.




5-Corporate safety and health audit:
De resultaten worden nog bekend gemaakt, de nieuwsbrief volgt nog.




6-Toestand wegen site overpelt:
De afvaardiging haalt aan dat de wegen op de site in Overpelt er zeer smerig bij liggen, WG bevestigt dat hier dringende acties nodig zijn.




7-Klacht stofmasker uvex:
De nieuwe maskers zijn blijkbaar niet zo goed als de vroegere met beugel. Men kan P3 maskers met beugel verkrijgen in het magazijn.




8-Schoenen:
Er wordt een nieuw model veiligheidsschoen getoond, men gaat hier eerst testen op uitvoeren, vooraleer men deze beschikbaar stelt.


Mvg,
ABVV

Fijne Feestdagen

Abvv overpelt wenst iedereen fijne feestdagen en een schitterend 2019.

Syndicale Raad 6/12/18

1- Het vorige verslag wordt goedgekeurd.


2-Klein verlet: huwelijk/wettelijk samenwonen:
Er wordt overeen gekomen dat tussen wettelijk samenwonen en huwelijk minstens 1 jaar moet tussen zitten om van klein verlet te genieten bij beide gebeurtenissen.


3-Vuilbakken:
De verantwoordelijkheid is verschoven naar asset.


4-SWT:
Begin volgend jaar zijn de data bekend wie wanneer op swt kan vertrekken.


5-Bemonstering:
Het voertuig met automatische versnellingsbak in ondertussen in dienst.


6-Logistiek:
De discussie bij het laden van schepen. In de functie-omschrijving van de teamleader, maar ook in die van de lader staat dit beschreven. WG stelt dat er een verschil is tussen het opmaken van papieren en deze te laten ondertekenen door de kapitein van het schip.


7-Hydro:
Op de dienst is een overtal aan meeruren. WG is bereid om eenmalig de uren boven 30 weg te doen. In de toekomst moeten deze uren tussen de bestaande grens van -7.5 en +7.5 blijven, dit is een taak voor de leidinggevende. Een evaluatie volgt in juni 2019.


8-Smelterij:
Wegens de planning, en de afzegging van het weekendwerk, lopen de frustraties bij de mensen hoog op.


9-Asset:
De aanwervingen zijn lopende.


10-Eindejaarspremie:
De afvaardiging vraagt om iedereen op hetzelfde tijdstip uit te betalen. Nu is er nog een verschil in deze data.


mvg,
ABVV

O.R. 26/11/2018

1- De verslagen worden goedgekeurd.


2- Actiepunten:
-Communicatie milieu-incidenten: De communicatie hiervan moet nog gebeuren.
-Communicatie feest-brugdagen 2019: Deze is reeds gebeurd.
-Produktievolumes en ploegensysteem smelterij: De directie komt hier nog op terug van zodra er meer duidelijkheid is.
-Studie oxide hub overpelt: Het project ziet er veelbelovend uit, maar moet nog verder uitgewerkt worden.
-Welzijnsenquete: Dit wordt terug opgestart voor de volcontinu werknemers.
Dubbele wassing hydro overpelt: Dit is voorzien voor 2020.


3- Prestaties Balen / Overpelt oktober 2018:
-Produktie Balp +407 T hoger dan budget.
-Kathodeproduktie +317 T hoger dan budget.
-Casting -2506T lager dan budget. Vooral te wijten aan te weinig aanvoer kathodes.
-Washed oxides -984 T lager dan budget. Problemen met de chloor lozing.
-Voor de maand november is er 24810 T gebudgetteerd voor de smelterij.


4-Overlijdensfonds:
-Geen melding voor oktober.


5-Full Potential:
-Bewaking en Centrale: Los van het zelfroosteren zullen er wijzigingen doorgevoerd worden met betrekking tot bezetting op de centrale.
-Logerij en Hallen: Dit is nog lopende, er moet nog overleg gepleegd worden met de leidinggevenden van deze diensten.
-Smelterij: De budgetten voor volgend jaar zijn nog niet bekend. Men probeert om duidelijkheid te hebben voor het einde van het jaar.
De kans bestaat erin om vanaf februari 2019 met een regime van 3 ploegen in 6 dagen te werken.
-Hydro: Men probeert om swt op deze dienst tegen februari duidelijk te hebben.


6-Budgetten 2019:
-Voorlopige cijfers: 274.800T in 2019
                               280.000T in 2020
                               285.000T in 2021
Capital budget: +/- 25 milj euro


7-Arbeidsregelement:
-Dit moet vernieuwd worden, er wordt een werkgroep opgestart om dit te bekijken.


8-Varia:
Port Pirie: Alles verloopt goed, de verwachting is om in 2019 op 75% van de volle capaciteit te draaien.
AIP 2019: De onderhandelingen hierover zullen binnenkort opgestart worden.


Mvg,


ABVV

Feest- en brugdagen 2019

Wettelijke feestdagen 2019:


Dinsdag 1 januari                            Nieuwjaar
Maandag 22 april                            Paasmaandag
Woensdag 1 mei                             Feest van de arbeid
Donderdag 30 mei                          Hemelvaartdag
Maandag 10 juni                             Pinkstermaandag
Zondag 21 juli                                 Nationale feestdag, wordt maandag 22 juli
Donderdag 15 augustus                 O.L.V. Hemelvaart
Vrijdag 1 november                        Allerheiligen
Maandag 11 november                   Wapenstilstand
Woensdag 25 december                 Kerstmis


Extra wettelijke feestdagen 2019:


Donderdag 11 juli                           Feest Vlaamse Gemeenschap
Donderdag 26 december               2de kerstdag


Collectieve rustdagen 2019 (voor werknemers in dagdienst en voor de niet-continu ploegen in Overpelt):


Vrijdag 31 mei                                Dag na Hemelvaart
Vrijdag 12 juli                                  Dag na Vlaamse Feestdag
Vrijdag 16 augustus                        Dag na O.L.V. Hemelvaart
Vrijdag 27 december                      Dag na 2de kerstdag

O.R. 5/11/18

1- Goedkeuring verslag:
Het verslag van 24/09 moet nog goedgekeurd worden op de volgende O.R.


2- Actiepunten vorige verslag:
Er zijn geen punten besproken omdat het verslag er niet was.


3- Prestaties Balen/Overpelt voor september 2018:
Kathodeproduktie lag lager dan budget.
Casting was hoger (+1933T) dan budget.
Washed oxides lag dan weer lager dan budget, omwille van de problemen met de bigbag installatie.
Produktie van balp lag lager dan budget.
Milieu, er zijn een aantal incidenten geweest voor de berekening van de AIP. Deze worden mee opgenomen in de communicatie rond de AIP.


4- Personeelsinfo:
In september was er een verhoging van de externen omwille van de stilstand in Balen.


5- Overlijdens september:
Geen meldingen voor deze maand.


6- Feest-brugdagen 2019:
Het voorstel van de bonden wordt aanvaard. De communicatie zal deze week gebeuren.


7- Full Potential:
Inkoop:
De inkoop valt niet meer onder finance, dit om sneller te reageren bij afwezigheden.
Magazijn:
De medewerkers gaan rechtstreeks rapporteren aan het hoofd van het magazijn, deze zal ook de mensen gaan aansturen. Men wil dit realiseren tegen einde 2018. Ook wil men einde 2018, 2 mensen afbouwen(swt).
Logerij/ PWZI:
De leidinggevende heeft hierover een uiteenzetting gedaan.
Smelterij:
Omdat de produktieplanning voor 2019 er nog niet is, kan men ook geen beslissing nemen omtrent een ploegensysteem. Men hoopt de planning in orde te hebben einde november. Het is perfect mogelijk dat het huidige ploegensysteem wordt behouden. Meer info volgt nog.
Labo overpelt:
1 medewerker op swt einde november.
Asset:
Ta cook is lopende.
1 medewerker op swt in Balen einde december.
2 elektromechaniekers aangeworven.
Bewaking en centrale:
Infosessies voor zelfroosteren zijn gehouden. Er moeten wel afspraken gemaakt worden rond het aantal mensen per ploeg. Meer info volgt in de komende weken.
Facility:
1 medewerker op swt. Er volgt nog een vacature, die niet noodzakelijk een 100% job moet zijn.


8- Landingsbanen:
Vanaf 1 januari 2019 word de leeftijd om hier in te stappen verhoogd naar 60j. Het ministerie van tewerkstelling heeft dit meegedeeld aan onze directie.


9- Werkbaar werk:
Er staat een meeting gepland op vrijdag 14/12/2018 om 13.00h.


10- Varia:
Welzijnsenquete:
De arbeidsgeneesheer geeft hierover een uiteenzetting. Communicatie volgt nog.
Extra taken portiers:
Op dinsdagvoormiddag is de BGD in Balen gesloten, de portiers worden dan ingeschakeld om de EHBO te voorzien. De dokter is beschikbaar, daar deze in Overpelt aanwezig is.
Krasziftinstallatie:
Hier is nog onduidelijkheid over. Meer info volgt nog.


Mvg,
ABVV-rakkers.

Full potential stand van zaken

Stand van zaken goedkeuring begeleidingsmaatregelen:

De minister van arbeid heeft zijn handtekening geplaatst onder het dossier van Nyrstar.

 ‘ bedrijf in herstructurering’ . Hierdoor kan men overgaan tot de afbouw op basis van vrijwillige vertrekregeling , zoals afgesproken met de vakbonden en de werkgever.

Algemeen SWT :

• Er zijn 57 aanvragen voor SWT ( hier zitten de aantallen van het LABO Overpelt nog niet in verrekend)
• Er zijn 27 aanvragen voor landingsbaan
• 2 vervroegd pensioen
• 2 vrijwillig vertrekkers.

Landingsbaan vanaf 55 jaar : Al deze aanvragen zijn goedgekeurd maar zonder de €300,- bij passing van de werkgever. Voor de arbeiders die zonder bijpassing wensen in te stappen, raden we deze mensen aan om nog voor het einde van 2018 te starten met hun halftijdse landingsbaan.

Vrijwillig vertrekkers :  omdat het aantal SWT’ers de vraag overschrijd en men dus niet moet overgaan tot de derde stap van de cascade zal men deze mensen niet laten afvloeien .

SWT’ers : Door het vertrek van deze 57 mensen , zal er moeten ingegrepen worden in de ploegen en is er een reële kans dat er verschuivingen komen in de ploegen dit om stabiele ploegen te creëren.

Wat Asset betreft : Hier zullen 7 arbeiders en 1 bediende kunnen afvloeien. Deze oefening zal moeilijk worden . Men zal vacatures uitschrijven en eventueel het vertrek opvangen door  tijdelijk externe aan te werven. Welke later kunnen doorgroeien naar een contract van Nyrstar.

Uitrollen full potential over de afdelingen:

PWZI : Er is een alternatief voorstel gedaan door mensen van de PWZI . Tot op heden heeft de werkgever hierover nog geen uitspraak gedaan. Men is dit nog verder aan het uitwerken/bekijken.

Bewaking : Het voorstel om te draaien met 12 mensen in een volcontinue rooster (42.2 %) en met 6 mensen in een  2 ploegensysteem (12.3%) ,is door de werkgever aanvaard. Wel met een zelfroosteringssysteem / Infosessies over dit systeem zullen opgestart worden.

Logistiek:  In Oktober ’18 wilt men overgaan tot de afbouw van 1 positie. De taken van deze functie behoren niet tot de prioriteiten van de logistiek en moeten niet meer of nog enkel gedaan worden wanneer er ruimte voor is . Er is een personeelsvergadering geweest met de vakbonden . Hun standpunten zijn overgebracht aan de leiding van de dienst.

Magazijniers : Vanaf Oktober ’18 zal men 1 positie afbouwen en de functie van de (ploegbaas ) houd op te bestaan .  De leidinggevende taken van de ploegbaas zullen overgeheveld worden naar één bedienden en de man zal ingeschakeld worden in het magazijn als arbeider magazijnier . Er is een personeelsvergadering geweest met de vakbonden en het afdelingshoofd . Wordt verder opgevolgd.

Badman en bedrijfschauffeur: Deze functies houden op te bestaan in Oktober’18 . Op de OR hebben we nog een tegenvoorstel gedaan om deze functies te koppelen. De werkgever is hiermee niet akkoord gegaan.

Zinkhallen: In de maand November zal men de plannen uitrollen ( afbouw hotspotter/baggeraar in de vierploegen).

Na twee dagen sociaal overleg: ma 11/06 – di 12/06

Als vakbonden willen we inzetten op vrijwilligheid . D.w.z. dat wij via vrijwilligheid een oplossing willen bieden aan de mensen die het bedrijf moeten verlaten .

Om die reden moeten zaken zoals SWT en arbeid herverdelende maatregelen goed geregeld zijn.

Zaken die wij als vakbonden hebben aangebracht zijn  :

• SWT ( het vroegere brugpensioen ) op vrijwillige basis en gebaseerd op het vroegere plan van Claudia . ( herstructurering 2008 – 2010)
• Herverdeling van werk door 4/5^de aan te moedigen of ½ tijds werken .
• Verhoging van eindejaarspremiedagen .
• Vrijwillig vertrekpremie.
• Behoud sociaal medische jobs
• …

 

Onze werkgever is bereid om te spreken over SWT , landingsbanen vanaf 55 jaar en spreiding van EJP-dagen. Maar waar de verschillen op dit ogenblik te groot zijn, is de vrijwillige vertrekpremie vss gedwongen ontslagen en de sociaal medische functies.

De werkgeversafvaardiging wilt de juiste mensen aan boord houden. Over de sociaal medische functies verandert men niet van standpunt. Deze gaat men afbouwen. Men is wel bereid om de gesprekken verder te zetten mbt werkbaar werk .

Op dit ogenblik zitten we mbt  vrijwillig vertrek en sociaal medische functie ver uit elkaar. Vandaag woensdag 13/06 zullen we samenkomen met de verschillende vakbonden om een evaluatie te maken.

Mkg,

De syndicale delegatie

Besprekingen Sociaalplan met secretarissen

Ter info :


Omdat de besprekingen van een sociaalplan tot de bevoegdheden behoord van de secretaris zal er  niet vergaderd worden op dagen waarop zij afwezig zijn . Deze mededeling hebben we ook naar onze directie overgemaakt.
De vooruitzichten om volgende week te vergaderen komen hierdoor (voorlopig) niet in gedrang.


mkg

Kort verslag SD – vergadering : praktische afspraken : 08/06/18

De directie heeft na contact genomen te hebben met onze secretarissen besloten om een poging te maken om te komen tot een sociaalplan op volgende datums :

• Maandag 11 juni : 13 u tot 17 u
• Dinsdag 12 juni : 13 u tot 17 u .
• Woensdag geen vergadering !!!
• Donderdag 14 juni 8.30 u tot 12.30 u.
• Vrijdag ( ligt door afwezigheid van secretarissen ABVV ) nog niet vast !

De vergaderingen zullen extern doorgaan . ( Soeverein te Lommel ) Men verkiest extern omdat men voorruitgang wilt boeken en deze locatie voor de minste afleidingen zorgt .

Maandag zullen wij ( vakbonden ) een lijst overhandigen met wat wij belangrijk vinden in het overleg en zo zal ook de ( directie ) hun lijst overhandigen .

De directie deelt mede dat er een akkoord kan zijn wanneer er een akkoord is over alles . D.w.z. of je neemt het heel pakket aan of niets !

Door de snelheid waarmee de vergaderingen zich opvolgen zullen we ons uiterste best doen om jullie te informeren .

Mkg,

de syndicale delegatie

Kort verslag BOR ( beslissingsfase ) directie : 08/06/ 18

Onze directie heeft vandaag besloten over te gaan tot collectief ontslag van 108 medewerkers.

Men deelt mede dat er 850 vragen met antwoorden zijn gegeven en men daarmee voldoet aan de 1^ste fase van “ De Wet Renault “

Alle werknemers zullen via aanplakking op de hoogte worden gebracht .

De ontslagen zullen plaatsvinden zodra het sociaal plan is onderhandeld en de tewerkstelling cel is opgericht. De periode situeert zich tussen ten vroegste 9 juli ‘ 18 en ten laatste 31 december 2019.

Afbouw 108 werknemers waarvan :

• 84 arbeiders
• 24 bedienden

Totaal : 108 werknemers .

De opsplitsing per afdeling wordt kenbaar gemaakt via personeelsvergaderingen op de afdelingen en uitgehangen op de prikborden.

mkg,

De syndicale delegatie

BOR 07/06/18

De vakbonden hebben hun advies over de Full Potential overhandigd op 4/6/18. En vandaag hebben we de visie van de werkgever ontvangen. Hieronder een beknopt verslag.




De werkgeversafvaardiging heeft hun visie op ons advies gegeven . De uiteindelijke beslissing over aantallen zal men morgen vrijdag 08/06 mededelen op een BOR .

Men benadrukt dat de afbouw enkel gerealiseerd kan worden na een testperiode.

Er is echter wel een groot verschil “kwestie visie” tussen werkgever en vakbonden mbt sociaal medische tewerkstelling. Functies die men goedkoper kan laten doen zal men uitgeven.

De werkgeversafvaardiging gaat akkoord om sommige aangehaalde punten in het advies door de vakbonden, verder te bespreken in het sociaal plan . ( indien morgen blijkt dat dit plan nodig is ) . Men is ook met enkele adviezen akkoord gegaan.

Omwille van de wettelijke bepalingen die “ de wet Renault ” met zich meebrengt hebben we vandaag officieel fase 1 afgesloten .

Vanaf morgen zal men na de BOR ( 8.15 h – 8.45 h ) waar de aantallen bekend gemaakt worden starten met personeelsvergaderingen.

Belangrijk te weten is dat we in ons advies gezegd hebben dat het afsluiten van de fase Renault niet betekent dat vakbonden akkoord gaan met de beslissingen van de directie.

Verdere info volgt nog .

Mkg,

De OR - leden

BOR: 24 april '18

Op 24 April ’18, heeft de directie de restvragen beantwoord. Voor onze directie is hiermee voldaan aan de 1^ste fase van de wet Renault en vraagt de vakbonden om een advies uit te brengen .

Als ABVV willen wij uiteraard een goed advies voorleggen en hiervoor gaan wij  de nodige tijd nemen voor onze adviesvorming enerzijds en anderzijds willen wij ook de resultaten van het externe bureau  (EOR) meenemen in onze advies vorming .

Wat de restvragen betreft :

Algemeen komt het erop neer dat er nog geen beslissingen zijn genomen omtrent de blauwe kleuren en bruine kleuren .

Blauwe kleuren : Waren investeringen die nog uitgevoerd moeten worden en wanneer deze voldoen aan hun verwachtingen dan gaat men over tot vermindering van functies .

Bruine kleuren : Waren projecten in onderzoek .

Voor de bewaking , zegt de directie dat men gelooft in het zelfroosteringssysteem  en dat dit systeem rekening kan houden met de voorkeuren van de arbeiders . Uw voorkeur uitspreken waar u tewerkgesteld wilt worden behoord dus tot één van de mogelijkheden .

Men zegt dat er nog voldoende arbeiderstaken overblijven en men dus het statuut arbeider wenst te behouden .

Op vraag of men een terugkeer naar de fabricatie gaat tegenwerken , antwoord de directie dat men eerst wilt zorgen dat de kennis gegarandeerd is op de afdeling en dat daarna het wel mogelijk kan zijn om een overplaatsing te organiseren.

Voor het onderhoud , deelt men mede dat alle superintendents van het asset management samen met de asset manager betrokken zijn bij de voorstellen die zijn uitgewerkt.

Men wilt de fundamenten versterken mbt preventie onderhoud door aan minder kritische installatie minder tijd te besteden . Waardoor de focus komt te liggen daar waar het nodig is . Dit zal een jaarlijkse oefening zijn .

Indien jullie nog specifieke vragen/bedenkingen hebben ? Neemt gerust contact op met één van jullie afvaardiging.

Mkg,

De syndicale delegatie

Bijzondere Ondernemingsraad : 19 April’18

Op de afdeling logerij is er een alternatief voorstel gekomen n.a.v. de afbouw dagpost / PWZI, met hetzelfde resultaat als het eerste voorstel namelijk een afbouw van 4 functies.

Hoe ?

Men wilt de functie labo-dag “ stofkot ” schrappen en de taken van deze functie herverdelen over :

• Operators ploegen ( = A – operatoren )
• PH meterfunctie ( ph mannen )
• Handlanger dagploeg
• Operator PWZI
• Laboranten
• Externe Contractor ( = het poetsen van het labo logerij )

Een tweede functie wilt men schrappen door in de herberekening ( FTE ), rekening te houden met de intensiteit van het reinigen koeltorens dagpost op weekbasis af te toetsen aan de realiteit . Gecombineerd met een rechtzetting van een dubbel telling bij de ph meterfunctie/stofkot. Wat een reductie is van 2.11FTE .

Concreet: -1 functie van het stofkot en – 1 functie in de dagpost .

Andere veranderingen ?

De functie ph meters blijft in dagregime 7/7 maar komt in een vast ploegenregime aangezien dit planbaar werk is . Een ploegenregime ( zonder overuren ) wat wilt zeggen dat de planning zodanig moet opgemaakt worden dat je uw rustdagen tijdig neemt.

Voor de operatoren PWZI betekend deze verandering t.o.v. het vorig voorstel dat zij:

• de samenstelling , drogen , malen & vochtbepaling vaste stoffen op zich zullen nemen .
• Ook de afwas van het stofkot zoals schalen en potten van de posten , terugkomende potten van het labo Overpelt …..  

De tijd wat dit in beslag zou nemen bedraagt 47 min. / dag en dit 7d/w.

• Het opvolgen van de bandfilter filter komt hierdoor te vervallen. ( het integreren in de 4 ploegen blijft in het alternatief voorstel behouden )

De functie meewerkend voorman zal extra taken bij krijgen zoals het uitvoeren en beheren van PO plannen . ( oogspoelflessen , brandblussers , trappen en ladders , …)

De extra man wanneer men een derde bandfilter dient op te starten komt te vervallen . Reden: dit valt maar af en toe meer voor.

Door het integreren van de operatoren PWZI gecombineerd met de afbouw van de extra man bij het starten van een derde bandfilter bouwt men 1.83 FTE af . Waardoor de afbouw reductie logerij in totaal op 4 functie komt .

Roosterij :

Op de vraag van de arbeiders dat de investeringen niet minder maar soms zelfs meer werk met zich meebrengt antwoord het afdelingshoofd met voorbeelden die wel geleid hebben tot positieve ervaringen.

• Een grotendeels vernieuwde vloer met optimaal effect op de werveling
• Een nieuwe oververhitter
• Vernieuwing van de ketel aan de beschadigde zone rond bundel 4
• Nieuw uitlijningsysteem van bundel 3
• Nieuwe ingemetste inlaat van de Granilab
• Nieuwe redler koeltrommel
• Nieuwe redler elektrofilter
• Nieuwe pakking droogtoren
• ….
   

• Als antwoord op de KHD’s zegt men dat dit een complex probleem is dat men niet had kunnen voorzien . Wat de koeltrommel betreft daarvan zegt men dat die is ontworpen voor 80 ton/h . De nieuwe koeltrommel is de grootste in zijn soort en voldoet aan alle verwachtingen.

• Draaien met 1 Chef-operator tijdens noodgevallen : Op basis van een risico analyse waar in detail zal gekeken worden hoe men in noodsituatie dient te reageren . Deze situaties zijn ook altijd anders …. Zal men gaan bepalen of er iemand moet komen helpen of niet.
• De antwoorden worden beantwoord door de superintendent .
• Granulator, hoe zal deze werken als alle trechters kortgesloten zouden worden ? .De granulator zou rechtstreeks voeden op de voedingstrechter van Fluo 4 . De 16 trechters staan hier los van.

Centrale :

De planning geniet hier de voorkeur bij de directie . Dit heeft al veel problemen opgeleverd in het verleden en de directie denkt dat het zelfroosteringssysteem hierin kan  bijdragen . Op zich moet er op de Centrale niemand weg.

Vooraleer men overgaat tot het installeren van het zelfroosteringssysteem zal de firma eerst een toelichting komen geven .

Ze vraagt om te wachten met reageren tot na de toelichting van de firma en nadien te concluderen . Men herhaald dat het gaat over de planning en daarbij kan een systeem een hulpmiddel zijn .

Wie de uiteindelijke beslissing moet nemen na de schuiffase zal duidelijk worden bij de toelichting van het systeem . HR voorziet tijdens de ( eventuele ) opstart hierin ondersteuning .

Voor alle duidelijkheid : Dit is een intentie en nog geen beslissing . De beslissing zal in één latere fase vallen.

Op vraag of men met 4 man aanwezig kan zijn zegt de werkgever dat de minimum bezetting in de centrale twee personen zijn . Het is geen optimale situatie om met vier personen aanwezig te zijn . Dit kan op andere tijdstippen de planning in problemen brengen  . Voor concrete doeleinden ,opleiding is hier een voorbeeld van , zou het kunnen dat er 4 personen ingepland worden . De kernboodschap is dat de bezetting afgestemd wordt op de noodzaak en dat het systeem van zelfroostering hierbij een hulpmiddel is .

Ertsenplein :

Indien het onderzoek rond de optimalisatie lading resulteert in het bypassen van de 16 trechters , zou de “manier” van werken wijzigen . De kerntaak van het ertsenplein blijft het mixen en laden van de ovens maar dit zou dan gebeuren op een ander manier . Aangezien de 16 trechters arbeidsintensief zijn , veel onderhoud en kuiswerk vragen , zou de toekomstige manier van laden enkel beter mogen zijn. Het is een terechte opmerking en vraag maar de taken op het ertsenplein zouden niet arbeidsintensiever worden.

Zinkhallen :

• Voor de laders is het nog niet uitgeklaard hoe de organisatie gaat zijn  ( bezetting vss ploeg)

Oplijsting waarvoor de hotspotters werkelijk ingezet werden, om te achterhalen waar de knelpunten waren die opgelost werden, maar dreigen naar boven te komen als men die man wegzet . Bijvoorbeeld : wat gaat men doen met het rijden van de kathoden in het weekend, feest-en brugdagen ? Nu werd de hotspotter gebruikt om de kathoden naar beneden te rijden wanneer het magazijn vol is . ?

• Tijdens het weekend zijn er vrije posten in de stripping waarbij er bezetting vrij komt om het magazijn leeg te rijden.
   
  Daarnaast zouden er op sommige momenten ook shiften zijn waar men een aanwezigheid heeft die hoger is dan de minimum bezetting . Het is nooit de intentie geweest om de hotspotter in te zetten om het katodenmagzijn leeg te rijden in het weekend.

De nieuwe functie hotspotter/procesverbetering : hoe kan die hotspotten als alle bruggen bezet zijn , omdat dan de baggeraars ook in een hal zitten en de wassers en een ander hal. Er kan dan toch gewoon niet gehotspot worden ?

• De functie van hotspotter is niet gelijk aan deze van trouble shooter die we wensen te creëren . Er is niet altijd een brug noodzakelijk om de functie uit te voeren. De aansturing van de trouble shooter zou gebeuren vanuit de dagelijkse procesmeeting en zou verder gaan dan het opsporen van wegwerken van kortsluitingen . Verder zegt men dat 1 dag à 1.5 dag / week voldoende gaat zijn om te hotspotten.

Minder hotspotten leidt toch tot problemen mee de platen met aan de ene kant dikke zink , en de andere kant dunne zink niet toenemen.

• Dunne en geen zinkafzetting op een katode is het gevolg van een slecht contact van de anode en/of kathode . Door de kathodecontacten na de striping telkens goed in te stampen , losliggende koperplaatjes te verwijderen op de stroombaren en de anodecontacten tijdens de anodewassing goed te verzorgen voorkomen we een heterogene stroomverdeling . In de meeset gevallen ligt de verantwoordelijkheid dus niet bij de hotspotter maar eerder bij de stripper en de anodewasser.

Door het afschaffen van de hotspotter in de ploegen zal het bijbaggeren veel moeilijker verlopen . het bijbaggeren gebeurd eerder in periodes dan gespreid maar is moeilijke inplanbaar zonder de polyvalente hotspotter.

• De bezetting in de dagdienst is erop voorzien om in de afwezigheden van baggerard te voorzien .

Klopt het dat niet alle bakken proper moeten zijn ?

• Nee . We baggeren afwisselend in fase 1 en fase 2 zodat de wanden van de cel mee zuiver gemaakt worden.

Kan de ontgipser van Budel en auby vergeleken en toegepast worden in Balen ?

• Nee , zowel Auby als Budel heeft een totaal andere configuratie waardoor vergelijken of kopiëren niet mogelijk is. We kunnen wel een beroep doen op de ervaring van beide sites wat betreft het toevoegen van kiemen , bubbelen  purgeren en dergelijk meer .

Hoe 9 man plannen voor teuten kuisen , ermee rekening houdend dat het soms over twee posten heen gaat , en vaak verschoven wordt .

• De organisatie rond het teuten kuisen kan op verschillende manieren . Leidend is hier de stripping die in 2 hallen moet beëindigd zijn . Een goed personeelsplanning is wel belangrijk om de 9 noodzakelijke aanwezigen te hebben . uitzonderlijke omstandigheden kunne leiden tot uitzonderlijke beslissingen waaronder bv het tijdelijk stoppen van de anodewassing.

Op 3 mei is er een bijeenkomst met de leden van de EOR en zal het resultaat van de studie Secafi medegedeeld worden . Dit is een studie op vraag van de Europese vakbond omdat het ons recht was . na deze mededeling zullen we samenkomen met onze secretarissen om het verder verloop te bespreken waaronder onze adviesvorming .

 

Mkg,

 

De syndicale delegatie

S.D. 05/04/18

1-Het vorige verslag wordt goedgekeurd.

 

2-Soep:

De betalingen zijn niet echt goed. Er komt een nieuwe evaluatie na 3 maanden.

 

3-Personeelsbewegingen:

2 tijdelijke naar vaste contracten

4 tijdelijke contracten verlengd voor 6 maanden

1 tijdskrediet omgezet naar thematisch verlof

 

4-Organisatie smelterij:

Dit zou met de dienst afgestemd moeten zijn.

 

5-Verwarming lokalen BGD, SD, labo:

Deze is hersteld.

 

6-Intranet:

De gegevens zijn deels aangepast, de WG zal de nodige aanpassingen nog uitvoeren.

 

7-Controle reanimeertoestel:

Elke keer na gebruik van het toestel, wordt dit nagekeken door de firma. Er gebeurt tevens een jaarlijkse controle.

 

8-EHBO:

De opleiding wordt door een externe voorzien, maar gebeurt wel op het bedrijf. Voor Balen en Overpelt zijn er 140 mensen ingeschreven. Men kan ook altijd terugvallen op de portiers en/of de 112.

9-Vakantiewerk:

Er zijn 4 plaatsen beschikbaar, 2 voor de labo en 2 voor logistiek. De kandidaten moeten zich melden voor 20 april.

 

10-Olie kelders zamak:

Bij stilstanden gaat men samenwerken met Smetjet, zodat de kelders zuiver gemaakt kunnen worden.

 

11-Bloeddonor:

Er wordt geen tijd vrij gegeven in ploeg 2. Dus deze mogelijkheid bestaat niet.

 

12-Kathodes uit Balen:

SD stelt de vraag of er veel kathodes verkocht worden? WG gaat dit nakijken.

 

13-Premie bij operatie:

Dit geldt voor de werknemers en bruggepensioneerden en hun inwonende familie. Er dient een formulier ingevuld te worden, te vinden op intranet.

 

Mvg,

ABVV-rakkers.

BOR 27/03/18

BOR : Vragenlijst Bewaking / Facility

Op 27maart ’18, heeft de directie de vragen beantwoord van de Bewaking . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.

 

Is het de bedoeling dat mensen in een halve shift komen draaien?

• Shiften van 4u zouden kunnen , evenals shiften van 6u . De exacte invulling zou nog moet gebeuren , wij willen hier zeker de input van de werknemers meenemen.
   

Komen we niet in conflict met de wetgeving door afbouw van de mobiele ploeg ?

• Indien men over de nodige communicatiemiddelen beschikt om ingeval van een calamiteit de nodige bijstand op te roepen is er geen probleem om alleen te draaien.
• Een Seveso bedrijf legt geen specifieke eisen op . De huidige taken van de afdeling bewaking in het kader van in werking zetten van het noodplan bij incidenten dienen wel geborgd te blijven door de afdeling bewaking. D.w.z. zoals nu het blijven handhaven van 24u/24u bemanning portiersloge..
   

Personeelsbezetting : tweemaal 1.3 Fte afgerond 4 / planning ? 

• Mogelijke afbouw van de mobiele post bedraagt – 1.8 Fte en mogelijke afbouw van shift 2 geeft een vermindering van – 1.3 fte. Dit komt inderdaad uit op een totaal van een intentionele afbouw van 3 arbeidsplaatsen.
• Afwezigheden (ouderschapsverlof , educatief verlof , …) is meegenomen in de berekening.
• Er blijven 15 arbeidsplaatsen over .
• De afwezigheden die momenteel ontstaan worden momenteel al opgevangen door het werken men externe bewakingsagenten, indien nodig. Deze werkwijze zou niet veranderen. 

Zelfroosting? 

• Het zelfroosteren omvat enkele fases: planningsfase, schuiffase en beslissingsfase. We hebben uiteraard de intentie om informatiesessies te organiseren omtrent dit systeem , zodat iedereen correct en volledig geïnformeerd én betrokken wordt . Betaling zou gebeuren op basis van de occasionele ploegenpremie.
• De kostprijs van het zelfroosteringssysteem ligt erg laag  zo ook de terugkerende jaarlijkse kosten.
• Het Systeem zal rekening houden met enkele parameters , men zal via interne afspraken het systeem op poten zetten. Hierdoor kan je afhankelijk van deze afspraken weten hoe je op langer termijn tewerkgesteld staat, zo zal er ook een evenredige verdeling kunnen zijn over alle portiers.
   

Sluitingsrondes , nachtronde terrein , controleren gebouwen op niet gesloten deuren/ramen , doven verlichting burelen , postbedeling , ….. 

• De intentie was om deze niet lager uit te voeren maar gezien het belang van deze taken zal men later hierop terugkomen.
   

Werkbelasting ? 

• Portiers dienen hun taken uit te voeren zoals heden, en dienen op het ogenblik zelf te beslissen wat prioritair is en wat minder prioritair. Er zijn geen extra taken van de BGD die naar d eportiers zouden komen.
• Voor een oplijsting van taken verwijst men naar de bestaande functiebeschrijving.
   

badman ? 

• De badman zorgt in hoofdzaak voor een algemene nette indruk van de baszaal en omgving . Tevens zorgt hij ervoor dat de arbeidskledij tijdig wordt gesorteerd en terug bedeeld in de individuele lockers . Bij eventuele afwezigheid van de bedrijfschauffeur neemt hij de kleine boodschappen voor zijn rekening=> post rijden – sleutel laten bijmaken , ….
• Bij hernieuwing van het contract arbeidskledij zou de bedeling en verzameling van arbeidskledij door de externe partij worden voorzien. Overige taken zouden , indien nodig , in contract poetsfirma worden bij vermeld.

 

Bedrijfschauffeur ?

• We verwijzen hierbij naar de functiebeschrijving; in hooflijnen gaat dit over dagelijkse postophaling , allerhande kleine externe boodschappen, etc …
• Deze taken zouden op een ander manier moeten georganiseerd worden, soms zouden taken door de diensten zelf moeten uitgevoerd worden . (bvb kleine externe boodschappen)
   

Vorige keer wilde men deze functes van badman/bedrijfschauffeur ook al wegdoen ? 

• Fulle potential omhels het efficiënter werken op alle domeinen en dus ook op organisatorisch vlak . Deze intentionele nieuwe structuur wordt niet gedreven door een louter besparingsmodus. Onze duidelijk intentie en visie is om de full potential te bereiken om zodanig een toekomst voor de site te realiseren.

 

 

 

Welke taken worden uitbesteed ? 

• De enige taken die men gaat verdelen over een andere functie ( functie nog te bepalen ) is het controleren van de bekken. Het herverdelen van deze taak komt niet in tegenspraak met de wetgeving.

 

De vragen van de afdeling logistiek zullen volgende maal aan bod komen. Zo zullen wij ook nog bijvragen afkomstig van de personeelsvergaderingen doorsturen naar onze directie .