afwezigheid

Ik zal niet aanwezig zijn van 27 maart tot en met 27 april.
Mijn vervanger is Lambert Ieven, gsm 0478645592

groeten,

marcel spelters

uitslag referendum

aantal uitgebrachte stemmen 425
voor akkoord 348
tegen akkoord 74
ongeldig 4

het akkoord is dus met 81,57 % AANGENOMEN!!!!!!!

Bedankt voor het vertrouwen.

marcel spelters

afspraken ivm personeelsbeleid

Personeelsbeleid.
---------------------

De directie van Nyrstar Belgium nv wenst een personeelsbeleid te voeren op basis van competentie en prestaties.
Dit beleid behelst de volgende krachtlijnen:
1. In de nieuwe arbeidsorganisatie wordt het aantal bestaande functies herleid tot een viertal (frabrikatiemedewerker, procesoperator niveau A, procesoperator B, en teamleader). Dit houdt een groepering in van taken tot verruimde functies om de dienst te laten functioneren.
2. Verbreding van de functiebeschrijvingen resulteert op het niveau van de dienst in een beperking van het aantal loongroepen.
3. Het samenbrengen van meer taken tot verbrede functies, en het in de werkelijkheid regelmatig uitvoeren van de taken, heeft een vaster loon tot gevolg. Bij inzet, op vraag van de leiding, op een functie met eeen lagere loongroep, wordt de loongroep van de hogere functie behouden.
4. Vacature.
Een structurele vacature wordt via de borden kenbaar gemaakt aan alle medewerkers van Balen en Overpelt. Bij een interne en exterrne vacature wordt de SD op voorhand geinformeerd.
De selectie bij aanwerving en promotie geschiedt aan de hand van onder meer:
-de genoten theoretische opleiding
-praktische ervaring
-het resultaat van psychotechnische testen
-de quotatie in het trainingsrooster
-praktische kwalificatie proeven
-positieve beoordeling van de prestaties zodra aanwezig
De directie weerhoudt uit de geslaagde kandidaten "de beste kandidaat".
Bij externe invulling voor een operator functie wordt degressiviteit toegepast.
Nieuwe medewerkers moeten slagen in hun respectievelijke (Vapro-) opleiding om in functie te kunnen blijven.
5. Alle medewerkers worden aangespoord om taken aan te leren van een hogere functie. Bij het verhogen van de vaardigheden door het effectief kunnen uitvoeren van extra taken van de hogere functie, wordt een extra vaste premie (progressiepremie) betaald. Deze premie is blijvend verworven.
Inspringen in hogere functie:
Volwaardige medewerkers (medewerkers die alle taken van de hogere functie kunnen uitvoeren en de respectievelijke (Vapro-) opleiding succesvol hebben afgerond, worden bij het inspringen in een hogere functie vanaf de eerste dag betaald in de hogere functie.
Voor fabricatiemedewerkers die inspringen in een operator A functie is het voldoende om de opleiding te volgen.
Medewerkers die nog niet volwaardig zijn en ononderbroken inspringen gedurende een periode van minimum 1 maand ontvangen vanaf de eerste dag het loon van de hogere functie min een degressiviteit. Bij een periode van minder dan 1 maand wordt de progressiepremie betaald. Bij promotie wordt het loon van de hoger functie volledig betaald vanaf de eerste dag.
6. Er wordt een systeem van ontwikkelingsgesprek ingevoerd voor alle arbeiders. Het document en beschrijving proces in bijlage is een basis voor verdere uitwerking. Het bedrijf zal zich hieromtrent laten adviseren. De criteria voor doorgroei van stilmannen worden gemoderniseerd.
7. Doorgroei. De doorgroei naar een hogere functie geschiedt op basis van testing en evaluatie van de prestaties zodra aanwezig.
8. Mutaties.
Bij gemis aan een oplossing op basis van vrijwilligheid geschiedt de mutatie op basis van volgende criteria: "ancienniteit, inzetbaarheid en evaluatie zodra aanwezig."
9. Regeling voor de huidige medewerkers.
-Elke huidige functie en functionaris wordt toegewezen aan 1 van de nieuwe en verruimde functies.
-Van elke medewerken wordt de bereidheid verwacht om de taken van deze verruimde functie aan te leren. De directie is bereid uitzonderingen te bespreken.
-Van elke medewerker wordt de bereidheid verwacht om opleiding te volgen. Opleiding, oa. Vapro is gericht op het verhogen van de kennis van de medewerker om taken van de verruimde functie en/of een hogere functie aan te leren. Een evaluatie van de gevolgde opleiding gebeurt om te weten of de opleiding het gewenste resultaat oplevert of zonodig herhaling wenselijk is.
De directie is bereid uitzonderingen te bespreken.
-Medewerkers die doorgroeien van operator A naar operator B en van operator B naar teamleider moeten de selectieprocedure (zie 5.4) volgen en slagen in hun respectievelijke (Vapro-) opleiding om in de hogere functie te kunnen blijven.
-Doorgroei van fabricatiemedewerker naar operator A en horizontale verschuivingen op het niveau van fabricatiemedewerker en operator A.
Na voltooing van de opleiding en het effectief kunnen uitvoeren (aantoonbaar) van de taken van de nieuwe functie wordt, indien er bij de invulling van een vacature meerdere gelijkwaardige kandidaten zijn, geselecteerd op basis van ancienniteit.
-Mutaties: bij gemis aan een oplossing op basis van vrijwilligheid geschiedt een mutatie op basis van ancienniteit en de medische geschiktheid voor de nieuwe functie.

Afspraken sanctieprocedure

Het toezichthoudend personeel is verantwoordelijk voor de goede gang van het werk en voor de naleving van de geldende arbeidsvoorwaarden.
In het bijzonder is het toezichthoudend personeel belast met:

-de verdeling van de taken
-motivatie en vorming van de medewerkers
-opvolging van de geleverde prestaties
-evaluatie van het geleverde werk
-behoud van de goede professionele werkrelaties
-het naleven van de maatregelen die in de onderneming werden getroffen of opgelegd door het comité voor preventie en bescherming op het werk
-het bevorderen van de rechtvaardigheid en de goede verstandhouding onder het personeel
-de algemene beleidsprincipes na te leven, over te brengen en te doen toepassen
-toezicht op de aanwezigheden

Het toezichthoudend persoeel heeft het recht vast te stellen of een werknemer bekwaam is om zijn/haar taken op te nemen en om hem/haar te verbieden het werk aan te vangen. Wanneer er tekortkomingen worden vastgesteld in de prestaties dan zal de leidinggevende de werknemer hierop opmerkzaam maken en bijsturen. In geval van ernstige/frequente tekortkomingen kan de werknemer gesanctioneerd worden.
Hieronder zijn bij wijze van voorbeeld een reeks tekortkomingen opgesomd;

-vreemde personen in de onderneming binnen brengen zonder voorafgaandelijk de toestemming van de leidinggevende gekregen te hebben;
-een andere arbeid te verrichten dan die welke werd opgelegd of een machine of een toestel te gebruiken of aan de gang te brengen dat hem/haar niet werd toevertrouwd;
-de onderneming binnen te komen en te verlaten langs een andere weg dan deze die hiervoor wordt aangewezen;
-zich van het werk verwijderen of de vestiging verlaten zonder toelating;
-het aanwenden van gereedschappen of materiaal tot eigen gebruik;
-het eten buiten de rusturen;
-het bezit of gebruik van alcolische dranken tijdens de diensturen;
-het verlies of beschadigen door nalatigheid van gereedschap en beschermmiddelen;
-het bevuilen van lokalen of andere plaatsen;
-het roken in lokalen waar een rookverbod is opgelegd;
-het verspreiden of aanplakken van drukwerken, vlugschriften of gelijkaardige geschriften of mededelingen;
-het houden van vergaderingen, voeren van propaganda, innen van lidgelden, geld inzamelen of verkopen van voorwerpen zonder toelating van de directie;
-zich dronken aanbieden op het werk;
-het dragen van wapens;
-het pesten van collega's in het kader van de wettelijke bepalingen;
-het spelen tijdens de werkuren ongeacht of dit de eigen veiligheid of die van diens collega of derde(n) in gdrang zou kunnen brengen;
-het zich oneerbiedig uitdrukken tov. medewerkers, medecollega's en oversten;
-het actief, passief deelnemen aan vechtpartijen;
-het bezit en gebruik van verslavende middelen tijdens de diensturen, behoudens op voorschrift van de dokter;
-het ophangen van foto's, posters, e.a. die afbreuk doen aan de menselijke waardigheid en ingaan tegen de waarden van het bedrijf;
-zich bezondigen aan de wetgeving betreffende racisme en discriminatie;
-ongewettigd afwezig zijn;
-het afleggen van valse verklaringen;
-inbreuken op de reglementering ongewenst seksueel gedrag;
-diefstal of fraude in de tijdsregistratie.

Formele maat regelen in geval van ernstige/frequente tekortkomingen

Het in gebreke blijven van de werknemer ten aanzien van de verplichtingen uit het arbeidsreglement, uit de individuele arbeidsovereenkomst, uit de voorschriften, uit de onderrichtingen of uit de instructies kan als volgt worden gesanctioneerd:

Afhankelijk van de ernst en de frequentie van de tekortkoming kan één van de vermelde sancties worden opgelegd;

-mondelinge waarschuwing:
*gaat uit van de leiding. Afstemming met de hogere leiding is noodzakelijk
*de leiding voert het gesprek met de betrokkene
*de leiding stuurt een mail naar HRM, met copie aan de hogere leiding, waar kort vermeld wordt dat op die datum betrokkene een mondelinge waarschuwing heeft gekregen

-schriftelijke waarschuwing:
*gaat uit van de hogere leiding in samenspraak met de leiding
*desgevallend wordt de hogere leiding hierin ondersteund door HRM
*in een gesprek met de leiding en hogere leiding wordt de schriftelijke waarschuwing ter kennisname ondertekend door de betrokkene
*een copie van de schriftelijke waarschuwing wordt aan HRM bezorgd

-tijdelijk schorsen van de arbeidsovereenkomst zonder behoud van loon:
*gaat uit van HRM in samenspraak met de hogere leiding
*de duurtijd is afhankelijk van de ernst en frequentie van de tekortkoming
*in een gesprek met de hogere leiding en HRM wordt de schorsing ondertekend door betrokkene. Indien de betrokkene deze schorsing niet ondertekend wordt ze aangetekend opgestuurd

-ontslag met het respecteren van opzeggingstermijnen (al dan niet te presteren) of ontslag met verbrekingsvergoeding
*gaat uit van HRM in samenspraak met de hogere leiding
*de hogere leiding tesamen met HRM voeren het ontslaggesprek
*de ontslagbrief wordt opgesteld door HRM en aangetekend opgestuurd

-ontslag om dringende redenen
*gaat uit van HRM in samenspraak met de hogere leiding
*het ontslag om dringende reden is een gevolg van een zeer ernstige tekortkoming die elke professionele samenwerking tussen medewerker en werkgever onmiddellijk onmogelijk maakt.

Keuze van de sanctie
*de sanctie die wordt toegepast is afhankelijk van de ernst en/of frequentie van de tekortkoming
*er moet niet noodzakelijkerwijze een cascade van sancties plaatsvinden

Bijstand door leden van de Syndicale Delegatie
*op elk moment kan de betrokken werknemer, indien hij/zij dit wenst, zich laten bijstaan door een lid van de Syndicale Delegatie
*de Syndicale Delegatie wordt op de hoogte gebracht van elke sanctie tenzij de betrokkene dit uitdrukkelijk niet wenst

Opname in arbeidsreglement/dossier
*deze procedure wordt opgenomen in alle arbeidsreglementen
*op expliciete vraag van de betrokken medewerker en na overleg met de Syndicale Delegatie kan de directie beslissen om na X-tijd een sanctie uit het dossier te halen

ontwerpakkoord voor de arbeiders van nyrstar-belgium vestiging balen en overpelt

Huidig ontwerpakkoord wordt afgesloten in het kader van de op 15/10/2008 aangekondigde herstructurering en betreft het opmaken van "nieuwe afspraken" en de uitvoering van sociale begeleidingsmaatregelen.

1. Nieuwe afspraken
De nieuwe afspraken hebben betrekking op:
-Rol en verantwoordelijkheid van de directie/leiding
-interne overlegprodecure en rol van de syndicale afvaardiging
-sanctieprocedure
-naleving van de arbeidstijden
-personeelsbeleid gebaseerd op prestaties en competenties

2. Sociale begeleidingsmaatregelen
-Vrijwillig vertrek. De premie voor vrijwillig vertrek bestaat uit de vergoeding overeenstemmend met de opzegging herstructurering verhoogd met een bruto vergoeding van € 500 per jaar ancienniteit.
-Arbeidsherverdelende maatregelen:
*Deeltijds werken wordt aangemoedigd onder de vorm van "halftijds tijdskrediet". Medewerkers plus 50 jaar die in 2009 instappen in dit regime (halftijds tijdskrediet-duobaan-werkregime van één week werken, één week thuis) krijgen boven de maandelijkse RVA-uitkering een maandelijks bedrag van € 300 bruto bijbetaald. Bij overgang van 80 naar 50% bedraagt het maandelijks bedrag € 250. Deze maandelijkse bijpassing door nyrstar geschiedt gedurende 24 maanden.
*omzetting eindejaarspremie/budgetpremie in bijkomende vrije dagen:
De medewerkers krijgen de mogelijkheid om tot 18 dagen om te zetten in bijkomende vrije dagen en dit ONGEACHT de leeftijd van de medewerker. De planning en opname van deze dagen dient afgestemd te worden met de leiding van de dienst.

-Brugpensioen CAO 17
Partijen komen overeen een aanvraag in te dienen met het oog op het verlagen van brugpensioenleeftijd (52 jaar op datum van aankondiging intentie tot herstructurering 15/10/2008)
Het inkomen brugpensioen bestaat uit CAO 17, plus een bijkomende maandelijkse aanvullende vergoeding nyrstar. Deze maandelijkse aanvullende vergoeding bedraagt 12 maal het gemiddeld uurloon berekend op het 6 maandelijks gemiddeld uurloon verhoogd met de gemiddelde werkpremie voorafgaand aan 30 november 2008.
Er is garantie dat bij overlijden voor de leeftijd van 65 jaar, de echtgenote, geregistreerde partner of erfgenamen in eerste lijn, het resterende deel van de aanvullende premie nog kunnen bekomen.
De directie is bereid om, in de mate van het mogelijke, de datum van uitdiensttreding af te stemmen op het eventueel bereiken van 38 jaar dienst.

-Ontslagen
Indien, na toepassing van de sociale begeleidingsmaatregelen op vrijwillige basis, een personeelsoverschot aanwezig blijft, zal voor deze medewerkers een regeling toegepast worden gericht op maximale wedertewerkstelling (verbrekingsvergoeding, tijdelijke aanvullende vergoeding op werkloosheid, activeringspremie, outplacement en externe opleiding).
De verbrekingsvergoeding stemt overeen met de opzeggingstermijn bepaald in artikel 4 van de sectorale regeling van 19 juli 2001.
De aanvulling op werkloosheid wordt bepaald door € 650 maal het aantal jaren ancienniteit verhoogd met de factor 1,5. De maandelijkse aanvulling wordt bepaald door bovernstaand resultaat te delen door 24.
Bij effectieve wedertewerkstelling wordt er een activeringspremie betaald. Deze bedraagt maximaal 24% van de verbrekingsvergoeding en vermindert maandelijks met 1%.

-Varia
Er worden tevens afspraken gemaakt over:
*Loonwaarborg (3+2 jaar) en loonwaarborg 25 jaar dienst.
*Het verder behoud van drie functies (zes medewerkers) in het kader van sociale tewerkstelling
*De premie 25 jaar dienst bij uitdiensttreding tijdens de periode van herstructurering
*Studievergoeding en aandelenplan nyrstar bij brugpensioen
*Prioritaire behandeling van ex-tijdelijke medewerkers bij toekomstige vacatures
*werkzekerheid
*.......

De Tijd: Economisch darwinisme

De Tijd: Economisch darwinisme

meeting syndicale delegatie - directie van 5 maart 2009

Dhr. Vandenbogaerd drukt er nogmaals op hoe belangrijk de nieuwe werkorganisatie samen met het sociaal plan zijn en dat deze twee onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn om de toekomst van Balen-Overpelt een kans te geven. Geen herstrukturering = geen toekomst voor Balen-Overpelt.

"Daarom kan het niet dat het behouden van het puntensysteem van Balen een optie is. Nyrstar wil zoveel mogelijk gedwongen ontslagen vermijden, deze zijn echter niet onvermijdelijk, aangezien vrijwillig brugpensioen al afgesproken is."

Volgens dhr. Vandenbogaerd is Londen zijn geduld aan het verliezen.

De onderhandelingen gaan terug van start op woensdag 11 maart om 9 u. Er wordt van ons verwacht dat wij dan een akkoord bereiken over brugpensioen en de nieuwe werkorganisatie. En als iedereen zijn gezond verstand gebruikt moet dat mogelijk zijn.

meeting secretarissen - directie 4 maart 2009

Vandaag is er een gesprek geweest tussen de verschillende vakbondssecretarissen en de directie. Er is naar een opening gezocht in de onderhandelingen. Morgen om 14 uur zullen de syndicale delegaties ingelicht worden over het resultaat van deze gesprekken.

Indien de onderhandelingen kunnen gedeblokkeerd worden, worden deze hervat op woensdag 11 maart om 9 uur.

Onze deelneming

Bij deze moeten wij u het overlijden van onze gewaardeerde collega Jos Eerdekens melden.
Jos was werkzaam in de smis-buiten als fotolasser.

Ons medeleven gaat uit naar zijn vrouw en drie kinderen.

De liturgische dienst gaat door donderdag in lommel-werkplaatsen.